Рус Укр Eng

Преса про нас

25.01.2014

Річард Бренсон: Іноді в бізнесі та в політиці треба, щоб хтось сів між сторонами, які не хочуть домовлятися

Легендарний засновник бізнес-імперії Virgin Річард Бренсон відомий не лише своїми мільярдними статками і несподіваністю, з якою він починає відкривати нові проекти.

Він ще й встановлює світові рекорди на повітряних кулях, кайтах і човнах, знімається у кіно та реаліті шоу. Телевізійники жартували, що Бренсон економить своїй компанії рекламні бюджети – він постійний герой преси через незвичайні витівки.

Та у четвер на розмову з "Українською правдою" життєрадісний і веселий Бренсон прийшов засмучений. Незадовго до цієї короткої зустрічі він дізнався про події в Україні і подумки вже обдумував, як можна залагодити конфлікт.

Погодившись прийняти у подарунок від УП футболку з зображенням Маркіяна Мацеха, який грав на піаніно перед спецпризначенцями біля Адміністрації президента, Бренсон вирішив ще й зробити заяву для української преси.

Її він і проголосив після завершення круглого столу з питань благодійності, яку всьоме проводив у Давосі Віктор Пінчук.

Виступ Бренсона знаковий тим, що він єдиний з присутніх на заході міжнародних діячів, хто вирішив зробити таку публічну заяву для українців. І це не дивно: внутрішній двигун креативності і дієвості Бренсона запускають проблеми, які він може спробувати вирішити.

Розповідати про Бренсона у невеликому врізі – справа зовсім невдячна, адже жоден короткий опис не може показати як він мислить і чим живе. Для цього варто хоча б прочитати його автобіографічні книжки, які розходяться мільйонними тиражами.

У них він пише і про свій неймовірний бізнес-шлях: від хлопця з проблемами дислексії у школі і постійної нестачі грошей, до успішного бізнесмена – постійного учасника рейтингу найбагатших людей світу від американського Forbes.

У 15 років Бренсон заснував журнал Student не маючи на це абсолютно грошей, і вже тоді відкрив безкоштовний консультаційний центр для студентів. Далі були магазини з продажу музичних платівок і студія звукозапису Virgin Records, яка подарувала світові Майкла Олдфілда і Culture Club, підписувала контракти з Sex Pistols, з якими ніхто не хотів працювати.

Все це давалось Бренсону непросто, та й не кожне його починання було успішним. Та зараз у Virgin Group входять більше 300 компаній абсолютно різного профілю: від авікомпаніі Virgin Atlantic і залізничної компанії Virgin Trains, та Virgin Galactic, яка працює над комерційними польотами в космос, до книговидавничого бізнесу Virgin Books та навіть банку зберігання пуповинноі крові немовлят.

Хоча про починання Бренсона казати "навіть" не зовсім правильно: для нього немає нічого неможливого, а його улюблена фраза "До біса все, бери й роби!"

– Коли Ви завітали до України в 2012 році, то казали, що подивитесь, чи є в нашій країні якийсь корисний для суспільства проект, у який можна вкласти гроші. Ви знайшли?

– По-перше, мені дуже сумно від того, що я бачу в Україні. У вас чудова країна, і важко бачити, що обидві сторони не йдуть на компроміс, що зникає демократія. Очевидно, усе це тепер дуже небезпечно.

Зазвичай, коли люди інвестують в Україну, вони хочуть бачити й ретельно стежити за тим, що відбувається. Ми, як компанія, інвестуватимемо в демократичні країни, де поважають верховенство права, де не нав'язують людям несправедливі закони.

Тому поки що ми не інвестували, спостерігаємо за ситуацією. І я сподіваюсь, що все буде вирішено мирним шляхом за наступні тиждень-два.

– На Вашій сторінці у Facebook ви чимало пишете про соціальні проблеми, про ситуацію в Африці. Але я не помітила постів про Україну, і мені здалось, що ви не дуже нею цікавитесь.

– Ми пишемо зараз повідомлення, сподіваюсь, що вже зранку ви його побачите (у п’ятницю Річард Бренсон справді поширив свою заяву на підтримку миру в Україні, опубліковану на сайті компанії Virgin - авт).
Повідомлення на сторінці Бренсона у Facebook з посиланням на заяву на сайті Virgin


– В Україні зараз багато людей розмірковують, що можна зробити в нинішній ситуації, коли мирні демонстрації придушують, людей викрадають, убивають, уряд не чує, про що говорять люди. Що можуть світові лідери чи бізнесмени зробити в такій ситуації, крім слів підтримки? Ми вже довго чуємо їх. Ви дуже творча людина – є якісь ідеї, що можна було б зробити?

– (задумується) Я сьогодні поговорю з Кофі Аннаном, який є керівником організації (йдеться про The Elders) і Джиммі Картером, який теж є членом цієї організації.

Знаєте, у бізнесі іноді треба, аби хтось сів поміж обох сторін, бо вони не хочуть говорить один з одним. І це саме стається й у політиці. Тому гадаю, що ми спробуємо надати допомогу вашій країні, аби вони сіли поговорили. Може, навіть включимо лідерів бізнесу, які спроможні вести переговори в цій ситуації.

Адже якщо немає компромісу, то це може мати дуже погане закінчення. Його треба знайти впродовж наступного тижня, інакше ця ситуація може розгорнутися так само погано, як у Сирії.

Це те, чого ми боїмося, бо ситуація дуже напружена. Обидві сторони мають бути розумними, подумати про людей, а не лише про себе.
Фото на пам'ять


В інших країнах люди просили, щоби Еlders допомагали. Вони їхали й пробували вирішували схожі конфлікти.

У Кенії, наприклад, був дуже схожий випадок, коли президент і опозиція боролись, не змогли створити коаліційного уряду. Більшість часу я витрачаю на такі питання.

– В Україні й у світі популярні різні навчальні програми MBA, про те, як починати свій бізнес, управляли ним і стати успішним бізнесменом. Ви починали свою підприємницьку діяльність у 15 років без усіх цих знань. Яке у Вас ставлення до таких програм?

– Якщо ви йдете в реальний світ і вчитесь, як виживати, створюючи щось, що вам важливо й цікаво – це правильний спосіб вивчити бізнес. Якщо ви потрапили в джунглі й навчились там виживати – це дуже добрий спосіб навчитись виживанню. Але є проблема – ви можете не вижити. І тоді потрібна освіта, аби вона вас підтримувала.

І якщо у вас немає дійсно ідеї, яка змінить життя людей, то найкраще йти вчитись на MBA, якщо він хороший. І це допоможе вам.

– Я пам'ятаю історію, яку Ви переповідали, що не знали різниці між чистим прибутком і валовим доходом. І партнери вам пояснювали. Наскільки важливими для ведення бізнесу є знання керівника компанії? Чи все-таки на першому місці – інтуїція й талант?

– Хороший керівник має вміти зібрати велику купу людей і знайти таких, хто компенсуватиме ваші слабкі сторони. І дуже важливо делегувати повноваження, довіряти людям, не боятися помилок і робити щось хороше.

Тобто важливо бути гарним лідером, знайти гарну команду людей – ви будете надихати їх, вони будуть надихати вас – і тоді ви зможете зробити щось гарне.

– Але ви маєте покладатися на людей: якщо в них більше знань, вони можуть вас перехитрувати, зрадити...

– Я про це не хвилююсь. Якщо хтось хоче почати свій бізнес – ну, добре. І гарно, що з'явилися люди, які навчилися ставати підприємцями у Virgin (Virgin Group, міжнародний холдинг, що об'єднує декілька сотень компаній – від редакції), а потім почали свій бізнес. Але вони не є зрадниками. Я не думаю, що потрібно боятися того, що люди, котрі вас оточуватимуть, будуть кращі, ніж ви.

Просто в нас будуть різні сильні якості й різні сильні сторони. І люди розуміють завжди, що разом ми сильніші, ніж кожен окремо.
Річард Бренсон під час дискусії у Давосі. Фото Сергія Ілліна, Фонд Віктор Пінчука

– Ви так багато речей робите, і навіть встигаєте книжки писати, які стають бестселерами. Як вам це вдається? У вас є якийсь секрет таймменеджменту?

– Мене дуже цікавить життя, у всіх його аспектах. Ви читали мій блог і бачили, що я пишу там про різні проблеми, з якими борюсь.

Це й жахливі закони, спрямовані проти геїв, що їх нав'язують в африканських країнах. Уганда намагалась саджати геїв у в'язницю довічно. Завдяки нашій великій роботі в Уганді, нам удалось перешкодити тому, аби такі закони почали діяти.

Або ж захист акул в океані, коли їх виловлюють, щоб відрізати плавники, – така проблема є в Китаї. Наступного тижня буде конференція з головами держав Карибського регіону, до 2020 року ми намагаємось ввести закон у цьому регіоні, який би забороняв убивати акул, черепах.

Ще ми працюємо над тим, аби декриміналізувати закон про наркотики, аби людей не саджали до в'язниці.

– В Україні теж така проблема.

– У нас є глобальна група Elders, яка два роки вивчала проблему наркотиків. І нам абсолютно зрозуміло, що через покарання питання не вирішується. Якщо в людей є проблеми з алкоголізмом чи наркотиками, вони потребують допомоги, не треба їх саджати до тюрми.

У Росії, наприклад, закони про наркотики жахливі, і як наслідок, люди вмирають від ВІЛ/СНІД через заражені шприци. У країнах, де наркотики вважаються проблемою системи охорони здоров'я, а не злочинності, вдається її вирішувати, як, наприклад, у Португалії. Там питання здоров'я головніше за питання наркотиків.

У нас є фонди, які борються із глобальним потеплінням, з вирішенням конфліктних ситуацій. The Еlders має досвід вирішення багатьох суперечливих ситуацій і вони можуть прийти Україні на допомогу. Я впевнений, що вони захочуть прийти й допомогти.

У нас зараз з'явилась B-Team. Це команда з бізнес-лідерів, яка намагається зробити бізнес справжньою силою, яка приносить добро – для навколишнього середовища, по догляду за людьми похилого віку, у підніманні проблеми прав людини.

Бізнес недостатньо працював у минулому з політиками, із громадським сектором, аби вирішити ці проблеми.

– Ваша мама постійно ставила перед Вами різні завдання й підштовхувала до боротьби, конкуренції. Найбільш вражаюча історія, коли вона залишила вас самого добиратися до бабусиного дому за кілька миль. Ви теж виховували дітей такими методами, коли ставляться якісь цілі, а потім підштовхуєте до того, аби вони вчились їх досягати? Який рецепт виховання лідера?

– Вони самі їх ставлять (посміхається) – а тепер я роблю це разом із ними. Ми разом підкорювали Монблан (найвищу гору Західної Європи – ред.), разом встановлювали рекорд по перетину Атлантичного океану на яхті, та Ла-Маншу за допомогою кайтсерфінгу.

А цього року ми разом летимо в космос. Моя бідна дружина бачить, як ми втрьох ідемо на такі авантюри – але вони гарні діти, вони мене наслідують.

– Перший політ Virgin Galactic таки буде 2014-ому? Дітей ви обіцяли теж із собою взяти. Ви якось тренуєтесь для цього?

– Я намагаюсь просто бути здоровим і спортивним, аби насолоджуватись польотом. Для нього не потрібна якась дуже сильна фізична підготовка. Але це має бути чудовим досвідом, і ми хочемо бути здоровими, аби це зробити.

– Ви надихаєте багатьох людей бути більш креативними. А що вас надихає, і що навпаки?

– Що надихає? Якщо ти в такому стані, що ти можеш щось змінити, то це дуже добре. Узяти, наприклад, Україну. Якщо ви можете щось змінити, то ми будемо пробувати допомагати.

– Якось ви розповідали, що даєте своїм співробітникам свій номер телефону, і це дуже допомагає в роботі, адже вони точно знають, що можуть вам подзвонити в разі чого. Водночас, робитимуть це лише в справді важливих випадках. А ще ви піднімали завжди слухавку телефону навіть увечері й удома. Ви й зараз так робите?

– Я вже не керую компаніями, більшість часу я проводжу, займаючись філантропією. І фактично не використовую телефон, лише мейли. Але тим людям, які керують компаніями, я кажу, аби вони так робили, бо це дуже ефективно.

– До речі, про е-мейли й телефонні дзвінки. Їх зараз так багато, що ця робоча рутина майже не залишає часу на креативність. Хтось радить зайнятись медитацією, аби звільнити голову від інформації, хтось – вирушити в породож. Чи є у вас рецепт підсилення такої креативності?

– Якщо ви правильно використовуєте мейли, вони можуть дати вам багато свободи. Якщо використовувати їх неправильно, то вони справді можуть з'їсти ваше життя.

Коли я був молодшим, я повинен був мати телефон, ще й із дротом, у мене було дуже багато куп паперів. А зараз у мене є свобода подорожувати, зустрічатись з людьми, працювати в машині в перерві між зустрічами. Це дуже змінило життя на краще.

Але треба бути дуже обережним. Коли ви із сім'єю, не робіть так, щоб дивитись весь час на е-мейли.

– Кілька років тому ви побились об заклад із Тоні Фернандесом (директор Air Asia – ред.) на те, чия команда "Формули 1" прийде до фінішу швидше – і програли. Тоді ви мали попрацювати стюардесою на рейсі свого конкурента. І минулого року, нафарбувавши губи червоною помадою й вдягнувши спідницю, шість годин розносили чай та їжу пасажирам літака. Ви, часом, не посперечалися на якусь аналогічну витівку? Нам чекати скоро аналогічних веселих новин?

– (сміється) Йой, ні, мене звільнили як стюардесу. І навряд чи я ще буду ще таке робити.

P.S. Від редакціїї. Розуміючи, що сил і часу на обдумування теми благодійності у наших читачів немає, пропонуємо внести собі в закладки запис круглого столу, під час якого Білл Гейтс, Річард Бренсон та нобелівський лауреат миру Мухаммад Юнус обговорюють майбутнє капіталізму та соціальне підприємництво.


Розмова варта того, аби у мирний час подумати над нею і послухати розумних спікерів.

Джерело: УП.Життя
Автор: Галина Титиш
Share |

Повернутися до списку статей

Відео

RSS Все відео
09.04.2020

Як працювати з апаратами ШВЛ. Ірина Микичак про «Онлайн-курс із респіраторної терапії»

09.04.2020

Як працювати з апаратами ШВЛ. Світлана Гавриленко про «Онлайн-курс із респіраторної терапії»

09.04.2020

Як працювати з апаратами ШВЛ. Катерина Булавінова про «Онлайн-курс із респіраторної терапії»

09.04.2020

Як працювати з апаратами ШВЛ. Ігор Малиш про «Онлайн-курс із респіраторної терапії»

Сторінки 1 2 3 4 5 ... із 5
 

Новини

RSS Усі новини

PinchukArtCentre представляє виставку «Крапка, лінія, можливості»

10.09.2020

PinchukArtCentre представляє виставку «Крапка, лінія, можливості», присвячену історіям людей, які навчилися через мистецтво виражати себе.

Фонд Віктора Пінчука cплатив вартість ремонту медичної апаратури та витратних матеріалів для чернігівського центру «Колиски надії»

25.08.2020

Фонд Віктора Пінчука надав допомогу відділенню інтенсивної терапії новонароджених центру «Колиски надії» на базі Чернігівського міського пологового будинку, сплативши вартість поточного ремонту медичного обладнання на суму 50 772​​ грн.

Фонд Віктора Пінчука надасть підтримку трьом проектам-переможцям 4-го табору «YOU Camp – Youth, Opportunities, Unity»

13.08.2020

Фонд Віктора Пінчука надасть експертну та фінансову підтримку проектам-переможцям 4-го літнього табору «YOU Camp – Youth, Opportunities, Unity», організованого стипендіальною програмою «Завтра.UA» Фонду Віктора Пінчука за підтримки Фундації Coca-Cola. Три проекти були обрані з 16 ідей, розроблених учасниками в сферах, зазначених у «Цілях сталого розвитку: Україна».

Сторінки 1 2 3 4 5 ... із 5
Створення та підтримка сайту: Креативна агенція «Арт Депо»